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“经理人”培训体系解决方案,能够使得企业的培训管理更加有效,解决目前企业在培训方面培训需求分析不客观、培训计划和企业的经营现状的结合不够紧密、培训实施效率不高、培训效果难以体现、评估不足等问题,使得培训管理走上了量化的道路,收到良好的投入产出效果。
这种方式既能够确保课程开发的体系性、专业度,又能够保证课程更加紧密地切合企业实际情况,同时还能够使企业获得独立的课程优化与再开发能力,确保企业培训课程的持续改善与不断丰富。
经理人通过心理测评、面试、情境模拟、管理游戏等多种测评方式的综合运用,从大量的人才招聘选拔案例中,研究总结了系列化的人才评估解决方案,为企业提供定性与定量相结合的评价报告,帮助用人单位深入准确快速地识别人才。
解决方案
1、分析调研:分析企业的行业定位、发展战略、企业文化、团队结构、岗位要求等信息,与客户共同确定目标岗位的评估标准。
2、方案设计:根据目标岗位的测评要求及企业招聘运作的实际情况,组合设计适用的综合评估方案。
3、测试评估:全面评估应聘者的综合能力、责任心、职业素养、与企业发展的吻合度、使用风险等特征。
4、分析汇报:基于综合测评结果,为企业提供综合测评报告,内容包括能力特点、与岗位的匹配度、优劣势、使用建议、可能的风险等等。
现代企业的竞争,就是人才的竞争。那么,何为人才?怎样判断人才?怎样寻找所需要的人才?怎样达到人尽其才?
“经理人企业人才测评系统”就是专为企业快速、有效识别人才而开发的企业人才测评系统,从动力结构、职业兴趣、行为风格和基本能力倾向等四大维度21个角度进行测评。四项维度的测评,分别回答了受测者“想干什么”、“喜欢干什么”、“通常怎么干”和“能不能干”的问题,而21项指标的关联解读,帮助使用者了解受测人员的多项潜力、品质以及在不同环境下可能的优势和劣势等。
在实际的人力资源管理中,该测评系统应用范围广泛,主要包括:
老总经常的困扰:什么都做了,可是销量与业绩还是不理想。为什么有的企业三五年前还不知名,却一跃成为行业巨人,有的企业仅三五年的时间就丧失市场地位。怎样才能突破市场的迷雾与困扰?
1、 产品大类定 2、 功能定位 3、 产品线长度决策4、 产品宽度和深度决策 5、 产品外形及包装决策 6、 产品的卖点提炼 7、 产品价格决策 8、产品营销组合