经理人通过心理测评、面试、情境模拟、管理游戏等多种测评方式的综合运用，从大量的人才招聘选拔案例中，研究总结了系列化的人才评估解决方案，为企业提供定性与定量相结合的评价报告，帮助用人单位深入准确快速地识别人才。

    解决方案

    1、分析调研:分析企业的行业定位、发展战略、企业文化、团队结构、岗位要求等信息，与客户共同确定目标岗位的评估标准。

    2、方案设计:根据目标岗位的测评要求及企业招聘运作的实际情况，组合设计适用的综合评估方案。

    3、测试评估:全面评估应聘者的综合能力、责任心、职业素养、与企业发展的吻合度、使用风险等特征。

    4、分析汇报:基于综合测评结果，为企业提供综合测评报告，内容包括能力特点、与岗位的匹配度、优劣势、使用建议、可能的风险等等。