数字化时代下的人才培养与商业思考
数字化学习已然成为后疫情时代的大势所趋。为帮助企业抓住数字时代变化机遇，培养高素质商业创新人才，兴远咨询的2023年新品品鉴会深圳站特邀卓越经理人共襄项目设计与商业创新盛事。
活动邀请了逾40位来自全国各地，覆盖互联网、医疗、金融、零售、房地产、物流等行业的人才发展专家、业务负责人和企业管理者，一同探讨如何通过商业设计，创造组织未来。
卓越经理人数字化中心总经理-刘俊锋Winson基于多年在数字化人才培养的经验，为现场来宾分享了如何在数字化时代下进行人才培养项目设计。
他认为，不确定性是今后商业时代的关键词，而人才将成为企业数字化转型的决定性因素。数字化时代的人才培养项目设计应一分为二看待：以人为本，基于对员工未来职业发展需要，从任职资格的角度发展员工未来升职所需的能力素质，多层次多维度的体系化数字化人才发展；“以事为本”，基于企业当下需要解决的问题，有针对性的发展及培养解决企业当前极需解决问题所需的能力。
他举例发现俱乐部来解读OMO数字化学习项目模型，这个“群智涌现”的UGC组织学习生态运营项目通过借助平台、活动、机制三驾马车，基于数据分析串联起组织经验萃取过程中人、事、物的核心逻辑关系，以业务价值链为牵引去提炼萃取可以反哺业务的标准化优质内容，通过不断传播复制精品内容和成熟经验实现业务推动的最终目的。
而人才的培养除了工具之外，更应该开阔思路。兴远咨询从HR工作者的视角还原了数字化时代下企业所需的商业创新人才的五大画像，分享了数字化时代下创新型学习项目的设计方式，并为嘉宾们带来了兴远商业解决方案中的《兴远商业——关键成功因素》《兴远商业——商业迭代与进化》和《兴远商业——客户生命周期管理》三个新产品的内容体验。
关键成功因素结合具体的实战案例，让学员了解到，企业战略要落地，就需要从真实业务场景出发，以达成企业增长战略为目标，还原从战略到落地的真实挑战。这其中的重点就是关键成功因素的界定。因为，当把商业结果、战略意图、战略、执行链接起来时，才能确保战略能够高效执行！
商业迭代与进化聚焦企业转型和变革期的工作挑战，拆解成功与失败的商业案例，通过了解其背后的规律从而进行认知转变，带来从变革必要性到科学变革的完整解答。让企业有充分的思想和组织准备来应对挑战，避免在不适应新环境的商业模式中白白浪费机遇和资源。
客户生命周期管理在数字化转型的背景中，根据企业面临的增长挑战，有针对性地设计产品、服务和运营策略，同时还将客户生命周期价值融入到商业模式的设计中，实现商业价值的落地，通过客户生命周期的持续运营管理，帮助企业打破边界，获得成长。
作为商业与创新人才发展解决方案供应商，兴远咨询经过多年的知识沉淀和经验积累，根据商业和市场发展与环境变化，以不断自我迭代的商业工具和创新方法，赋能企业人才，促进业务增长。
而卓越经理人坚定践行“成为组织新学习探索与实践的领军者”的使命，牢牢把握数字化转型时代的组织新学习命脉，以创造高价值强体验的学习产品为己任，在深耕近20年的培训领域不断前行，致力追求让组织学习欲罢不能。
二者的强强联合，在深圳站的活动中得到了1+1＞2的显著效果。敬请期待更美好的未来！
